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目前，麥芽公司VPO管理正規范、有序的開展，質量支柱和維護支柱兩大塊人員認真工作，按照各塊的要求，分步驟、分計劃實施，確保取得實效。

為了提高公司各部門的積極性，使VPO管理真正落實到具體環節，具體操作過程中，切實深入到相關部門的實際行動中，VPO推進委員會就推進工作制定了考核及獎懲方案。方案規定考核的對象針對不同模塊的具體實施人和負責人進行，同時對團隊進行考核，不以部門作團隊設置，而是以具體工作內容設置團隊，涉及到的團隊共有七個：塔式制麥團隊、箱式制麥團隊、質量管理團隊、采購團隊、倉儲團隊、設備保障團隊。方案規定， 公司VPO推進委員會每周組織對相關人員進行考核，每月4次考核打分，每一次里程碑時間節點進行現場審計打分。獎勵程序是在每次里程碑或者月度實施考核后得出，評價出“VPO里程碑之星”四名，“VPO標桿團隊”一個，并給予相應獎勵。對“個人責任成員”按月度考核，依據完成內容進行獎懲。

通過考核，提高大家推進VPO管理的積極性和創造性，確保各個模塊計劃按照時間節點完成，能夠使生產環節和工務保障水平發生明顯的變化，有效推進公司管理水平和質量水平的提升。