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蘇墾麥芽公司召開班組建設(shè)總結(jié)推進(jìn)會(huì)議
作者：李圓圓 2021/3/23 14:44:17
3月19日上午，蘇墾麥芽公司召開班組建設(shè)總結(jié)推進(jìn)會(huì)，工會(huì)主席、副總經(jīng)理錢海祥出席并講話，會(huì)議由總工程師張明主持，公司18個(gè)班組長及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，錢海祥全面總結(jié)回顧了公司2020年班組建設(shè)工作，對(duì)2021年班組建設(shè)工作進(jìn)行了安排部署。他指出2020年各班組的各項(xiàng)工作取得了明顯成效，公司各班組“5S”管理成效顯著，未發(fā)生一起因蟲鼠控而造成的退貨事件，維修班組2020年總維修工時(shí)較2019年減少38小時(shí)，項(xiàng)目化管理、生產(chǎn)、技術(shù)班組相互配合，2020年累計(jì)損耗低于2.5%，節(jié)約成本300萬元以上，班組建設(shè)工作已經(jīng)成為公司管理中不可或缺的重要組成部分。但也要進(jìn)一步認(rèn)清班組工作中存在的差距和不足，切實(shí)抓好整改，持續(xù)努力推動(dòng)班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新水平。就2021年公司班組建設(shè)工作，他強(qiáng)調(diào)，一是持續(xù)推進(jìn)“五型班組”建設(shè)，激發(fā)創(chuàng)新力、凝聚力、向心力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，全力打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、安全型、和諧型班組；二是切實(shí)提升班組建設(shè)推進(jìn)水平、規(guī)范化管理水平、班組員工技能水平、班組長抓管理帶隊(duì)伍水平，推動(dòng)班組建設(shè)向縱深推進(jìn)；三是要抓好典型宣傳和示范引路和班組建設(shè)日?？己嗽u(píng)比兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，不斷鞏固和擴(kuò)大班組建設(shè)成果。
會(huì)上，錢海祥全面總結(jié)回顧了公司2020年班組建設(shè)工作，對(duì)2021年班組建設(shè)工作進(jìn)行了安排部署。他指出2020年各班組的各項(xiàng)工作取得了明顯成效，公司各班組“5S”管理成效顯著，未發(fā)生一起因蟲鼠控而造成的退貨事件，維修班組2020年總維修工時(shí)較2019年減少38小時(shí)，項(xiàng)目化管理、生產(chǎn)、技術(shù)班組相互配合，2020年累計(jì)損耗低于2.5%，節(jié)約成本300萬元以上，班組建設(shè)工作已經(jīng)成為公司管理中不可或缺的重要組成部分。但也要進(jìn)一步認(rèn)清班組工作中存在的差距和不足，切實(shí)抓好整改，持續(xù)努力推動(dòng)班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新水平。就2021年公司班組建設(shè)工作，他強(qiáng)調(diào)，一是持續(xù)推進(jìn)“五型班組”建設(shè)，激發(fā)創(chuàng)新力、凝聚力、向心力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，全力打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、安全型、和諧型班組；二是切實(shí)提升班組建設(shè)推進(jìn)水平、規(guī)范化管理水平、班組員工技能水平、班組長抓管理帶隊(duì)伍水平，推動(dòng)班組建設(shè)向縱深推進(jìn)；三是要抓好典型宣傳和示范引路和班組建設(shè)日?？己嗽u(píng)比兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，不斷鞏固和擴(kuò)大班組建設(shè)成果。
張明就貫徹落實(shí)好會(huì)議精神提三點(diǎn)要求：一是統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，緊緊圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展重心，持續(xù)強(qiáng)化提檔升級(jí)，推動(dòng)各項(xiàng)決策執(zhí)行到位、各項(xiàng)部署落到實(shí)處；二是明確思路，緊抓重點(diǎn)，立足公司實(shí)際，抓好重點(diǎn)工作，全面完成公司交予的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；三是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)化執(zhí)行，各班組之間一定要做好統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)配合，堅(jiān)持公司利益至上，不斷提高工作整體運(yùn)行效率，確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。
