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7月3日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理郭世平用三個(gè)多小時(shí)的時(shí)間參加了第三黨支部的專題組織生活會(huì)，開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng)，提出了要深入理解新?lián)?dāng)?shù)膯?wèn)題，因?yàn)橹挥懈矣谛碌膿?dān)當(dāng)，才可能有新的作為。他說(shuō)，習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，干部就要有擔(dān)當(dāng)，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才會(huì)有多大成就。進(jìn)入新時(shí)代，就要進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化我們的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
要理解擔(dān)當(dāng)?shù)奶刭|(zhì)，敢于擔(dān)當(dāng)作為，就要充分學(xué)習(xí)中央《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見(jiàn)》以及江蘇省鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下“三項(xiàng)機(jī)制”文件精神，理解公司黨委書(shū)記郭世平在第三黨支部組織生活會(huì)上的講話精神，要敢擔(dān)當(dāng)、會(huì)擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)，讓擔(dān)當(dāng)成為黨員干部的鮮明特質(zhì)，以擔(dān)當(dāng)精神促進(jìn)黨員干部先鋒模范作用的發(fā)揮，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，推動(dòng)蘇墾麥芽公司高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
擔(dān)當(dāng)就要勤于“扛事”。郭書(shū)記跟我們分享的第一個(gè)故事，就是今日頭條創(chuàng)始人的經(jīng)歷，張一鳴大學(xué)畢業(yè)后被酷訊錄用，經(jīng)過(guò)兩年，連升兩級(jí)成為中層經(jīng)理，他既不是技術(shù)最高的，也不是最有經(jīng)驗(yàn)，他能夠快速升職，干成自己的事業(yè)，憑的就是勤于“扛事”，做事不分邊界。不分你部門的，我部門的，不分哪些是我該做的事情，哪些不是我該做的事情，對(duì)于大部分同事的問(wèn)題，只要能幫助解決，他都去做。滄海橫流，方顯英雄本色。蘇墾麥芽公司上半年取得了較好的發(fā)展，良好的形勢(shì)來(lái)之不易，我們要倍加珍惜。當(dāng)前我們不能絲毫的松懈，在新的形勢(shì)下，這就需要我們黨員干部要勤于“扛事”，要強(qiáng)化部門責(zé)任，淡化個(gè)人利益，“以君子和而不同”的境界，摒棄部門成見(jiàn)，不怕矛盾復(fù)雜、不怕任務(wù)艱巨，逢山開(kāi)路、遇水架橋，爭(zhēng)做“推土機(jī)式”的干部、“獅子型”干部，把困難踩在腳下，把壓力化作動(dòng)力，把難點(diǎn)干成亮點(diǎn)，多出成績(jī)，多做創(chuàng)新。
擔(dān)當(dāng)就是敢于“扛雷”。郭書(shū)記跟我們分享的第二個(gè)故事，就是在銀行單位有位客戶經(jīng)理，她處理的工作都是棘手的“客戶糾紛案子”，往往涉及到幾個(gè)部門，但她只要接手，她就會(huì)負(fù)責(zé)到底，從不推給其它部門，即使受到人身威脅、面對(duì)惡意，也不曾退讓半分。有擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍慌吕щy，不怕吃虧，勇于“扛雷”，就像這個(gè)客戶經(jīng)理一樣。中層管理干部，位置不容易做。要想讓上上下下大多數(shù)人滿意，得到上上下下的支持，你就得有“扛雷”精神。當(dāng)前，公司提出了高質(zhì)量發(fā)展之路，以“五個(gè)提升”來(lái)深化提檔升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。高質(zhì)量發(fā)展之路有許多的難點(diǎn)和重點(diǎn)，這就要求我們廣大中層管理人員要有“松樹(shù)的風(fēng)格”，敢于“扛雷”，只要是為了公司的利益，粉身碎骨，赴湯蹈火，也在所不惜，而且毫無(wú)怨言。要敢于為下屬“扛雷”，做有格局有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)；敢于為公司“扛雷”，勇于與違背公司目標(biāo)和利益的不良行為做斗爭(zhēng)；敢于為上司“扛雷”，面對(duì)困難和問(wèn)題共同面對(duì)，一起奮斗。
擔(dān)當(dāng)就要勇于“扛責(zé)”。郭書(shū)記跟我們分享的第三個(gè)故事，就是電影《泰坦尼克號(hào)》，當(dāng)用僅有的救生舟送走婦女兒童之后，在船沉沒(méi)之際，船長(zhǎng)走進(jìn)了船長(zhǎng)室，選擇了和船共存亡，這是一種擔(dān)當(dāng)精神。為什么要這樣？因?yàn)橹挥羞@樣，別人才會(huì)信任你，才敢登上你的船，愿意跟你去遠(yuǎn)行。當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們的發(fā)展戰(zhàn)略被實(shí)踐證明是正確的，我們發(fā)展的思路是清晰的，我們采取的措施也是有效的，但還需要我們廣大黨員干部發(fā)揮帶頭作用，把任務(wù)落實(shí)好。要增強(qiáng)看齊意識(shí)，中層要向經(jīng)營(yíng)層看齊，基層要向中層看齊，這就要求我們黨員干部要帶頭把該扛的責(zé)任扛起來(lái)，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看。要喊“跟我沖”，不講“給我沖”，既當(dāng)好指揮員，又當(dāng)好戰(zhàn)斗員，團(tuán)結(jié)一心，共同奮斗；要成“定海神針”，不玩“太極推手”，遇到矛盾問(wèn)題決不上推下卸；要敢“得罪人”，不做“老好人”，為了工作、為了發(fā)展，得罪人的事該干的必須干，討人嫌的話該說(shuō)的必須說(shuō)；要當(dāng)“內(nèi)行人”，不做“門外漢”，勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，努力成為做好工作的行家里手，以硬本領(lǐng)成就真擔(dān)當(dāng)，釋放出上行下效、干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大正能量。
郭書(shū)記深入講解黨員干部如何去擔(dān)當(dāng)?shù)睦碚摵偷览砗头窒淼娜齻€(gè)故事，對(duì)在新的形勢(shì)下，開(kāi)啟下半年工作的新征程，有著十分重要的教育意義，面對(duì)目標(biāo)和任務(wù)，我們要把擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)在一流業(yè)績(jī)上，體現(xiàn)在工作的實(shí)效上，以問(wèn)題為導(dǎo)向，以高質(zhì)量發(fā)展思路為指引，以保持發(fā)展態(tài)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)扭虧為盈為目標(biāo)，以思想大解放促進(jìn)企業(yè)大發(fā)展，確保實(shí)現(xiàn)公司的全年目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、高質(zhì)量發(fā)展。