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經(jīng)濟(jì)全球化、社會(huì)信息化、資源配置市場(chǎng)化……無(wú)論是一個(gè)組織還是個(gè)人要想在變化中求生存，必須與時(shí)俱進(jìn)，拓展知識(shí)，提升技能，提升個(gè)人和組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。蘇墾麥芽公司作為國(guó)有大型啤酒原料企業(yè)，擁有眾多國(guó)內(nèi)外大型啤酒集團(tuán)客戶，擔(dān)負(fù)著整個(gè)啤酒業(yè)的重任。公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須加大學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)力度，于是有效地開(kāi)展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)”活動(dòng)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型創(chuàng)新型組織活動(dòng)使企業(yè)充滿了生機(jī)，成為企業(yè)發(fā)展的助推器。
把學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)列入重要日程，納入企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。公司在中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃中明確提出：要提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，重點(diǎn)加強(qiáng)高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員、高級(jí)技能人員三支人才隊(duì)伍的建設(shè)。所以每年三季度生產(chǎn)大修時(shí)，公司制定《年度職工培訓(xùn)計(jì)劃》，作為公司全年職工培訓(xùn)工作的總體綱領(lǐng)性文件。在職工作的同時(shí)，注重職工的思想教育，培養(yǎng)他們作為蘇墾麥芽人的責(zé)任感與使命感，提升其思想素質(zhì)。經(jīng)過(guò)幾年的堅(jiān)持，現(xiàn)在公司上下學(xué)理論、學(xué)技能已蔚然成風(fēng)，“爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工”已變?yōu)閺V大干部職工的自覺(jué)行動(dòng)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。
為了促進(jìn)學(xué)習(xí)型創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，公司加大了力度，切實(shí)使職工學(xué)有所得、學(xué)有所用。公司除嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定，按比例提取報(bào)銷培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，為各年度的干部職工的學(xué)有所成按等級(jí)的高低給予獎(jiǎng)勵(lì)，切實(shí)提高學(xué)習(xí)的高熱情，有力保障了公司人才儲(chǔ)備，助推公司的創(chuàng)新發(fā)展。