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        7月27日，蘇墾麥芽公司召開(kāi)ERP項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理郭世平作重要講話，會(huì)議由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)朱恩桂主持，用友軟件合作伙伴慧建網(wǎng)絡(luò)公司李維雷總監(jiān)、蘇墾麥芽公司總工程師張明以及班組長(zhǎng)以上管理人員參加了會(huì)議。

　　會(huì)上，蘇墾麥芽公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理郭世平作重要講話，他指出，此次ERP系統(tǒng)的推行，意在借助ERP這種管理軟件，優(yōu)化管理手段，加強(qiáng)過(guò)程管理，全面提升公司管理整體水平。希望通過(guò)大家的共同努力，使ERP項(xiàng)目能夠在麥芽公司順利實(shí)施并成功上線，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。他就推行ERP系統(tǒng)的工作，提出六點(diǎn)要求：一是要充滿信心，確保項(xiàng)目實(shí)施成功。正如公司去年成功實(shí)施的百威英博VPO管理項(xiàng)目，ERP的推行與VPO管理模式的推行存在許多相似之處，都有大量的基礎(chǔ)性工作要做，過(guò)程中還可能會(huì)存在不少的矛盾和困難，但不管怎么說(shuō)，此項(xiàng)工作只許成功，不許失敗，各位必須充滿信心。二是要堅(jiān)持“業(yè)務(wù)為主，IT為輔”的實(shí)施原則。ERP信息化建設(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，遠(yuǎn)非一個(gè)部門(mén)能夠獨(dú)立完成的。所以，在ERP項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，推進(jìn)到哪個(gè)部門(mén)，哪個(gè)部門(mén)就要作為主角，積極調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源，主動(dòng)參與，確保本部門(mén)涉及到的功能模塊順利上線。三是要堅(jiān)持“循序漸進(jìn)，持續(xù)改善”的工作原則。ERP項(xiàng)目是一個(gè)“退一步進(jìn)三步”的過(guò)程。初期投入較大，參與的人員會(huì)增多，問(wèn)題也會(huì)變多。但是要把問(wèn)題降到最少，全體員工需要齊心協(xié)力、最大程度地減少可能降低運(yùn)營(yíng)效率的現(xiàn)象。四是要各部門(mén)的負(fù)責(zé)人要將ERP信息化建設(shè)作為自己份內(nèi)的工作，全力支持ERP系統(tǒng)建設(shè)工作。ERP代表的是一種生產(chǎn)力，不僅是建設(shè)信息系統(tǒng)，更是場(chǎng)深刻的管理變革，它的建設(shè)和運(yùn)用，會(huì)與我們長(zhǎng)期以來(lái)形成的管理理念產(chǎn)生碰撞甚至沖突，這就需要我們廣大員工轉(zhuǎn)變思想觀念。在管理流程的梳理和再造過(guò)程中樹(shù)立大局意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，克服本位主義，積極配合系統(tǒng)建設(shè)。五是項(xiàng)目組要做到計(jì)劃周全，穩(wěn)步推進(jìn)。全方位調(diào)動(dòng)資源和積極性。要有可行的操作時(shí)間表，本著“多快好省”的原則，把大家調(diào)動(dòng)起來(lái);不要墨守成規(guī)，要樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，大膽做事，敢于承擔(dān)。六是各業(yè)務(wù)模塊的操作人員要虛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)適應(yīng)，多提建議。ERP的實(shí)施是一個(gè)軟件系統(tǒng)與管理模式不斷磨合的過(guò)程。各小組成員要要高度協(xié)同、密切配合，多提建議，以任務(wù)為導(dǎo)向，確保各項(xiàng)任務(wù)協(xié)同并進(jìn)!

　　蘇墾麥芽公司財(cái)務(wù)總監(jiān)朱恩桂就學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神以及推進(jìn)ERP系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)了兩點(diǎn)要求：一要深刻領(lǐng)會(huì)郭總的報(bào)告精神。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)報(bào)告精神，要重視培訓(xùn)和宣傳，把ERP系統(tǒng)的具體實(shí)施內(nèi)容傳達(dá)到每個(gè)部門(mén)，每位員工，做到人人知曉，牢記在心，執(zhí)行有力，切實(shí)做好推行ERP系統(tǒng)的工作。二是確保工作進(jìn)度，力求實(shí)效。各部門(mén)，特別是數(shù)據(jù)管理中心和財(cái)務(wù)部門(mén)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，始終在思想上高度重視，在行動(dòng)上統(tǒng)一步伐，在工作上加大力度，一定要取得看得見(jiàn)、摸到著的實(shí)效，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　此次大會(huì)的順利召開(kāi)，是蘇墾麥芽公司ERP-供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目實(shí)施的開(kāi)始，標(biāo)志著蘇墾麥芽公司信息化建設(shè)邁上了新的征程，必定對(duì)蘇墾麥芽公司管理提升，未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。